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互联网与服务

为何面向个人用户的互联网创业公司多,而面向企业服务的互联网创业公司少?在中国,互联网市场最早便是通过面向企业切入的,如慧聪网,阿里巴巴等。而再前,马云也是做黄页起家。但B2B

为何面向个人用户的互联网创业公司多,而面向企业服务的互联网创业公司少?

在中国,互联网市场最早便是通过面向企业切入的,如慧聪网,阿里巴巴等。而再前,马云也是做黄页起家。



但B2B的发展在当时并未能获得充份发育。个人觉得主要原因有几个,一是当时的市场不规范,二是缺乏第三方担保机制,再之物流体系未配套。因而模式未获企业信任。

反之,以淘宝为代表的B2C(或C2C)市场发展,是有着如支付宝,快递公司等整个生态链的支持,凭借着中国的人口红利,成功培育市场,并获得高速发展。



然而,在去年开始,B2B市场,已得到充份重视,就如正弦波理论的发展周期,好象又回到了出发点,当然,现在整个生态环境都与当初有了质的不同。

今年,面向企业的互联网创业会进入爆发期。初创企业有机会利用差异化细分市场进入某一垂直领域。例如,我有个朋友已开始试水针对餐饮业采购链的供应平台。

网易严选将于2018年上半年开线下店,严选能成为中国的无印良品吗?

网易严选一直以来被认为是中国的无印良品。

在模仿无印良品这个问题上连丁磊自己都毫不避讳。日前,丁磊在接受媒体采访时表示,像无印良品一样,网易严选要开线下店,并称“很快,今年上半年”。

你会发现无论是产品本身的设计感还是其产品设计理念都透着浓浓的“无印良品风”。产品运营模式上更是如出一辙,和无印良品一样,严选也是直接采购原材料,开发定制化产品。在它的APP界面里有个板块就是“品牌制造商直供”,直接标出其制造商的品牌,比如罗莱家纺生产的蚕丝被,coach制造商生产的皮具手包,Armani制造商生产的家居服,但是价格上相比于那些自有品牌便宜的多。一方面是为了在生产过程中降低成本,一方面实现更好的品控。

不过和无印良品产品最大的区别,在于产品的价格,较无印良品价格了便宜50%-70%。

无印良品在中国消费者心中一直是品质和“逼格”的象征,唯一值得诟病的大概是它略高昂的价格。而网易严选打着“好的生活,没那么贵”的口号,走“高性价比”路线,在价格上比无印良品便宜不少,只是在产品质量上只能说是“见仁见智”了

严选曾经许下“2018 年 200 亿元”的目标,可见丁磊对严选寄予厚望,走向线下是必然的。然而,无印良品从贴上“无logo”标签到自成品牌,在于它的独特的产品理念,和传递给消费者的生活态度,比如产品背后所表达的日本的禅式文化、设计师的魅力。而远非仅仅是产品本身。

而严选目前依然只是处于生搬硬套的模仿阶段,再加上网易也缺少线下运营的经验,很难取得无印良品那样的成功。

不过严选应该是首次在电商界里开创出严选模式,涉足电商领域首个细分市场——精品电商。在相对成熟的电商界找到了适合自己生存的新玩法也实属不易。后来的淘宝心选,米家优品,京东京造也只是其效仿了这种模式,成为后来者。

相信在严选模式的电商领域,网易严选能够引流精品电商潮流。只是如果将这种模式搬到线下,要想成功恐怕不是那么容易的事情。

刘强东密访东三省与黑龙江北大荒集团签署战略协议,你怎么看?

刘强东开年“密访”东三省 计划三年投资超200亿助东北经济振兴,那么,刘强东为什么要选择东北三省呢?以我个人的观点,总结出了几个核心原因:

核心原因一:2017年京东双十一期间,刘强东提出了‘无界零售”的战略,而计划三年投资东三省,就是落实这个战略的重要举措之一:

京东将把自己过去十几年积累的物流、技术、营销、服务等方面的能力向社会开放,并提出“无界新零售”大战略,线上线下结合,其实在全国范围内建立“大供应链”平台是最重要战略工作,其中大农业领域是重点中的重点……而大农业领域,当首选东三省,这是毫无疑问的。

核心原因二:刘强东与北大荒集团战略签约仪式,其核心就是解决“供应链”大平台问题,比如京东平台与黑龙江开设了16家特产馆,九三豆油、完达山乳业、飞鹤奶粉、五常大米等,众多黑龙江省知名品牌产品将通过京东走向全国。

京东采取“合作社+分红”、“务工费+产量分红”、“返租倒包”、“保底收购”等多种方式,针对贫困户的不同情况进行精准扶持,又得到当地政府的支持,真是“名利”双收”,又为京东铺设了“后商业战略布局”……

核心原因三:京东与吉林省的战略合作亮点是“吉林省制造上京东”:京东将为吉林省企业提供精准服务和支持,优先推介采购吉林省制造业优势产品,将吉林省的区域品牌打造成为全国知名品牌。

京东将为吉林省工业企业打造专属的业务模式和场景化解决方案,推动工业品电商化采购。京东将在吉林省设立现代化商品区域采购中心,将吉林省优质特色商品推向全国。吉林省制造上京东,这一战略的达成,不仅对吉林的发展有利,最大的利益者就是“京东”,京东最被质疑的就是“品控”和供应链问题,刘强东深知这一点,但是这种与东三省战略合作,不仅解决了供应链问题,更达到了“京东的二次崛起”……

京东将人参、杞参、长白山酒业、榆树钱、洮儿河、老韩头等众多吉林省绿色食品品牌纳入自营产品。

核心原因四:在辽宁省,京东将绿色有机产品打造为网上爆品,辽宁省在京东平台已开设了17家特产馆,辽宁的桃李面包、不老林糖果、真心罐头、天湖啤酒、沟帮子熏鸡等20余种知名品牌都成为京东上备受消费者青睐的品牌。

京东投资东三省的背后可能有“更大的战略”,要知道‘东三省’是阿里巴巴村淘的核心区域,这次东三省强势战略合作,无论是从影响力、级别(省书记)合作的领域等方面都是空前的:阿里巴巴村淘不知是如何感受的?


总之,京东这次“出手”够快、够大、够直接,刘强东自提出“无界新零售”后,就开始布局-落实,速度之快,真不是“吹”出来,踏踏实实地一步步推进,这才是刘强东的本色呀,这一次又圈了无数领域内的粉了,真是名利双收。


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今日头条孙洪鹤,创业教育、品牌营销专家、创投专家《创业五部宝典》主编,互联网畅销著作〈风口〉联合主编,自媒体原创作者,欢迎关注我每天的今日头条原创文章,更多的实战分享请关注我今日头条动态,也欢迎大家私下交流,如若认同请帮忙分享转发.

如何评价「左手媒体,右手公关」的蓝鲸模式?

“左手媒体,右手公关”如果仅仅是影响力变现的创新,可能并没有原罪。媒体说白了,就是一个生产内容、获取流量然后变现流量或影响力的行当。

传统(市场化)媒体之所以式微,无外乎从生产到变现的链条因为主客观原因运行不畅。其还有个结构性问题,那就是变现的路径太长,一篇轰动全国的调查性报道,究竟可以为报社吸引多少万元的广告投放,既难以量化,更无法即时监控。所以,传统媒体更多靠“新闻理想”和“道义担当”来支撑其运营体系,过于依赖宽松的政治和经济环境,一旦两方面的尺度收紧,便只能日坐愁城。

然而,传统媒体的所有权、编辑制度和价值观,都决定了它们即使参与公关和广告等泛传播业务,也不会明确将“左手媒体、右手公关”视作盈利模式昭告天下。事实上,媒体没有外界期望得那么客观、中立和公正,公关其实也没有外界想像得那么肮脏和龌龊,两者既有业务上的交集,更难免在价值观上不断冲突,所以更需要严明的壁垒来确保均势和平衡。

在以往的严肃媒体中,内容部门和营销部门之间,通常有一道防火墙,来确保内容不会过多地被广告主和其他力量干涉操控。在公众的心理预设中,媒体就应该全面客观地报道,而不能像公关行业一样对信息进行遮蔽、剪裁甚至扭曲,来引导舆论朝与己有利的方向演化。

因此,我不得不对“左手媒体,右手公关”的蓝鲸模式表示质疑。蓝鲸传媒自从创立6年以来,尽管也做过不少有影响力的报道,但它本质上来说,是一家公关公司。应该说蓝鲸在商业上比较成功,因为它有一群熟稔媒体播规律以及企业公关痛点的运营者,不像传统媒体那样先制造影响力再变现,而是以变现为导向制造影响力。在泛传播市场上,中国还停留在渠道流量批发售卖的前公关时代,蓝鲸模式迎合了企业们的刚需,这恐怕也是其估值不断走高,乃至被“界面”相中,双方换股合并的最大原因。

现在,双方是你好我也好了,一起奔向远大钱程。只是,我们以后看到蓝鲸和界面的报道,又如何鉴别这些新闻究竟是媒体人撰写,还是公关操盘手的作品?对界面来说,收纳蓝鲸这样一家原本没有新闻报道资质,又以影响力贩卖的团队入伙,界面需要承担的风险,可能并不比经济收益小。而对蓝鲸来说,曲线获得传统媒体平台的庇佑,有了某种“合法伤害权”,在短时间内,无疑将提高其在公关市场里的权重,或誉张三,或毁李四,杀伐决断,所向披靡。然而,这种靠透支媒体信誉和超然地位来变现的模式,不出事罢了,一出事就是下一个“21世纪网”群案,执事者不可不慎。

蓝鲸模式坐大,最难受的可能就是各大企业的公关总监们了,他们将面临一个空前强横的乙方。“左手媒体,右手公关”就像一台联合收割机,谁敢不从?

作为苹果互联网软件与服务高级副总裁,Eddy Cue都做了哪些工作?

外媒《The Information》今日分享了一篇与苹果高管艾迪·库伊(Eddy Cure)有关的文章,其中高调谈论了他的职业生涯、以及一些有趣的癖好。

受篇幅所限,该文章主要集中在苹果的服务部门,这也是 Cue 多年来负责监督的地方。

需要指出的是,尽管该部门为公司创造了源源不断的收入,但多年来还是避免不了一些鲜为外界所知的失误。

【苹果官网介绍】

分析师 James McQuivey 表示,苹果服务业务“是该公司在过去十年里错失的最大机遇”。

一方面,在流媒体影视和音频市场,苹果在不停追赶 Netflix、亚马逊、以及 Spotify 。另一方面,该公司又深陷于电子书、地图、语音助理(Siri)等无关紧要的竞争上。

为了回顾 Cue 在苹果的历史,《The Information》的 Aaron Tilley 采访了 20 多位与之有过合作的人。

一些人称其‘在智慧和共情上显示出了领导力’,另一些人则称之扩张过度、未能在冲突中很好地调停。一位苹果前员工拿 Apple Music 举例,吐槽 Cue 总是‘做了太多的事情’。

这位前雇员还称,在担负起责任的那一刻,他似乎就没对 Siri 产生多大的兴趣。以与 Siri 性能的性能数据有关的会议上,Cue 甚至两度睡着。

早前,公司将 Siri 的领导权移到了克雷格·费德里吉(Craig Federighi)的手上,结果现在又安排到了约翰·吉安娜(John Giannandrea)的手下。

另一 Siri 工程师直言:“将 Siri 交给 Eddy Cue 是一个糟糕的开始,我不认为他有几分兴趣”。

【配图 via:Radio Officine.it】

至于苹果对流媒体音乐的态度,其实可以追溯到前掌门人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)身上。

在 Spotify 于欧洲亮相之后,苹果一直竭尽全力将它阻挡在美国之外。乔布斯甚至私下里威胁环球唱片,称其如果与 Spotify 展开合作,就将其内容从 iTunes 撤下。

不过在乔布斯于 2011 年秋季离世之后,Cue 决定苹果应该从音乐转向流媒体业务,最终促成了 30 亿美元的 Beats 收购。

在这笔交易之后,一位加入苹果的前 Beats 员工向《The Information》透露,苹果在这方面的管理资源有所不足。

此外,两家公司在如何向 Apple Music 过渡这件事上产生了很大的分歧 —— 彼此互相讨厌,这对功能和美学设计都造成了重击。

Cue 的领导风格,也因此受到了质疑。在公司里,他以‘不干涉’而知名。但在 Apple Music 团队的局面有些紧张时,依然置之事外的做法就有些不合时宜了。

一位自称从事流媒体业务的工作人员称:“Eddy Cue 担任主管的一个缺点,就是不太可能在交战各派之间进行调节”。

展望未来,《The Information》认为 Cue 面临的‘最大考验’,将是苹果的流媒体电视服务。

在会议上,据说 Cue 已经谈论过将 Apple TV 应用脱离于苹果自家设备之外的可能性(即在智能电视和 Android 平台上),以确保节目的广泛拓展。

在互联网高速发展时代,我们应该学习什么样的存活技能?

存活,存活,既要生存也要生活。

先说生活技能,互联网时代虽然有了很多工具和应用极大的方便了我们的生活,但有些事情我们不能过度依赖手机和互联网,比如很多人不想做饭,靠点外卖生活其实是不太好的,一个是外卖可能不太卫生,第二是人变懒了可能就会逐渐丧失生活自理的能力。所以即使有了互联网,生活再方便,有些事情还是要多动手,和家人一起做,也是培养孩子的动手能力,各种新机器和工具作为辅助,学会正确的使用就行。

然后再说生存技能,这里侧重指工作技能,养家糊口的能力。这个也不能太绝对的说应该学习什么,不应该学什么,每个人因人而异,主要还是看个人兴趣和爱好来选择从事行业,再学习该行业相关的技能。360行都有人在做,都可以求生存,即使到了互联网发达的时代,除了互联网相关的工作,传统行业依然可以做,但都要跟上时代潮流,主动学习和引进先进的思想、技术和工具来帮助提高生产和工作效率,需要什么就学习什么,其他不相关的先不管它,没有人能够精通所有领域,只有在自己专注的行业不断耕耘做深做到极致,才能在激烈的竞争中保持竞争力。未来的竞争依然是人才的竞争,要适应社会变化,我们就要持续不断的学习和更新自己。

Java开发大互联网-微服务服务注册发现与如何实现容器部署?

微服务技术现在正炙手可热,因为使用微服务让系统的安全性,稳定性得以保证!

什么是微服务?区别于原来的单一系统,微服务是通过服务拆分,分布在不同的服务器上,并以一定的通信方式传递数据,实现各服务之间的解耦合的一套分布式架构!

既然分布在不同的服务器上,服务间通信的问题就是不可避免的问题,引进中间组件来维护服务是必不可缺的选择!

服务注册与发现有多种方式,比如dubbo使用zk,springcloud使用eureka等!下面就以eureka为例:

eureka分为server和client,将client放在业务服务代码中定时向eureka server注册服务,在server端统一进行维护一份服务列表,等到服务消费方调用服务的时候,先经过服务注册中心,找到相应服务实现调用!

springcloud项目中具体实现如下:
1,搭建服务注册中心服务端:加入eureka server依赖,在启动类中加入@EnableEurekaServer注解,配置文件加入端口,是否注册自己等,启动服务类,访问localhost:8080/可以看到服务列表信息!

2,代码端搭建注册中心客户端:加入eureka client 依赖,启动类中加入@EnableClientSetver注解,配置文件加入相应的注册信息,启动服务,在服务端的服务列表中查看是否注册成功!

不仅如此,注册中心的服务端还可以使用多台机器进行负载均衡,实现多个服务端之间的相互注册,防止单点宕机引起服务停止!



如何使用docker容器?

1,安装docker!

2,在springcloud项目中根目录创建dockerfile文件,指定jdk版本,启动脚本等!

3,编译镜像:docker build,注意指定路径!

4,运行镜像:docker run!

5,使用ip地址和端口验证服务部署成功!

JAVA方面的更多技术分享,敬请关注。。。

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